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近日，浩睿憑借豐富的案例經驗，過硬的技術實力，真誠的服務態度，精準研判客戶需求，準確給出浩睿觀點，經過多輪協商和溝通，最終獲得客戶肯定和認可，成交國網某公司班組崗位體系及績效管理體系優化提升項目。
隨著《國家電網有限公司關于“十四五”全面加強班組建設實施班組建設新跨越的指導意見》、《國家電網有限公司關于加強設備運檢全業務核心班組建設的指導意見》、《關于開展新版崗位績效工資制度模擬套算和試點運行工作的通知》等文件的相繼出臺，公司班組建設越來越重要。
該公司以“班組建設年”為契機，積極響應上級公司“六統一、雙回流”工作要求，力求從更高層面統籌各類資源，過供服職工跨地域流動，盤活內部存量，更大范圍優化人力資源配置，解決供電所結構性缺員問題，切實推進“雙回流”工作落地。
該項目將從崗位體系個績效管理體系兩方面出發，對公司下屬8+1個供電所（供電服務站）進行調研診斷，梳理供電所（供電服務站）“三定”情況，結合業務開展實際，理清供服員工職能職責，形成典型崗位說明書。然后針對績效管理實施現狀，分析遇到的難點與痛點，建立健全公司－所－班組三級績效考核體系，通過全覆蓋考核范圍、具體化考核指標有效解決“日常工作難開展、重點項目難推進、能力素質難提升”的問題，讓績效積分向“團結協作、執行力強、能力素質高”的員工傾斜，激勵班組員工主動擔責、提升素質，增強班組凝聚力，讓績效考核成為班組管理提升、匠心筑夢的驅動力。
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